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Changement climatique et énergie - Actions

 

Trophées annuels du Changement Climatique

Promotion et communication des meilleures pratiques des différents métiers du groupe

Lauréats des Trophées Changement Climatique 2007

Lauréats des Trophées Changement Climatique 2007

Sanofi-aventis a créé en 2007 les Trophées du Changement Climatique. Un règlement ainsi  que des actions de communication accompagnent cet évènement. Parmi les dossiers reçus des sites du Groupe, les gagnants sont nominés par un panel d’experts choisis au sein de sanofi-aventis. Les prix ont été remis aux gagnants par le Directeur H.S.E du Groupe, au cours d'une cérémonie à l'occasion de la journée mondiale de l'environnement le 5 juin 2007.

Par cet évènement, sanofi-aventis souhaite ainsi promouvoir les meilleurs pratiques au sein des métiers, profiter du retour d’expérience sur des projets mis en œuvre et généraliser les innovations les plus significatives dans le but de réduire les rejets de CO2.  

Lauréats 2007

Catégorie Sites administratifs

  • Siège Social U.S.A : "Modifications et améliorations des différents systèmes et équipements pour réaliser des économies d'énergie"
  • Prix décerné sur la base des émissions de CO2 évitées et sur l'approche globale du projet 

Catégorie Force de Ventes

  • Japon : "Remplacement de la flotte de véhicules société par des véhicules hybrides"
  • Prix décerné sur la base de l'innovation et de l'exemplarité du projet    

Catégorie Sites Industriels

  • Inde, Ankleshwar : "Initiatives entreprises sur le site pour réaliser des économies d'énergie"
  • Prix décerné sur la base des émissions de CO2 évitées (50%) et sur l'exemplarité du projet  

Catégorie Sites Opérationnels

  • Supply Chain"Modes de transport"
  • Prix décerné sur la base des émissions de CO2 évitées (7500 tonnes), des économies réalisées (4M€) et de l'exemplarité du projet   

Catégorie Projets, Conception

  • Grande-Bretagne, Alnwick : "Utilisation des technologies d'énergie renouvelables pour la construction d'un nouveau bâtiment"
  • Prix décerné sur la base de l'innovation, de l'exemplarité et sur l'approche globale du projet   

Catégorie Projets, Management

  • Grande-Bretagne, Holmes Chapel : "Campagne d'amélioration continue des économies d'énergie"
  • Prix décerné sur la base de l'approche globale du projet, sans aucun investissement et sur son exemplarité
 

Plan de déploiement

  • 2007 : Première édition des Trophées Changement Climatique sanofi aventis 
  • 2008 : Ajustement des catégories et amplification des actions de communication autour du prix qui sera reconduit chaque année 

Utilisation rationnelle de l'énergie

Utiliser systématiquement l'énergie la plus propre disponible, d'un point de vue technique et économique

Panneau solaire Ankleshwar, Inde

Panneau solaire Ankleshwar, Inde
 
Afin de diminuer les consommations d'énergies fossiles sur les sites et donc de réduire les émissions de CO2, de diminuer la part des coûts énergétiques dans les coûts d'exploitation et de sensibiliser les collaborateurs, sanofi-aventis a mis en œuvre différents moyens :

  • étude systématique au stade de la conception, des différentes technologies de récupération d'énergie et d’utilisation d’énergies propres ;
  • installation de systèmes de récupération d'énergie sur les bâtiments existants ;
  • bilan énergétique réalisé par métier au niveau du Groupe ;
  • mise en place de groupes de travail "Energies" au niveau de chaque métier afin de définir les objectifs et les plans d'actions ;
  • formations et campagnes d'information auprès des collaborateurs sur le changement climatique et l’énergie.

"Nous sommes tous concernés par le changement climatique, il est encore temps d'agir."  

Plan de déploiement 2007

  • Rédaction d’un guide sur l'énergie et sur la conception des bâtiments
  • Mise en place d'objectifs chiffrés de réduction des émissions de CO2 directes et indirectes

Choix des véhicules les plus efficaces

Développer un catalogue prenant en compte la consommation de carburant et l'émission de CO2 des véhicules

Sanofi-aventis travaille avec les prestataires (Renault, P.S.A Peugeot Citroën, Groupe Volkswagen, Toyota, sociétés de leasing) pour sélectionner les véhicules les plus efficaces de chaque catégorie. Ainsi, les catalogues de choix ont été modifiés en éliminant les 4x4 et les grands monospaces. Une nouvelle offre de véhicules diesel avec filtre à particules, et de véhicules hybrides lorsque les conditions d'utilisation y sont favorables, est proposée. Enfin les visiteurs médicaux sont formés sur les différents aspects du comportement du conducteur (entretien, conduite, nombre de km parcourus, usage de la climatisation).

Par ces moyens mis en œuvre, le Groupe souhaite :

  • réduire les rejets de CO2, notamment avec la généralisation du diesel avec filtre à particule : un véhicule diesel muni d’un filtre à particule émet 20 à 25% moins de CO2 qu’un véhicule essence ;
  • améliorer la sécurité par la modification des comportements sur la route ;
  • généraliser les véhicules les plus efficaces à tous les pays. 
 

Plan de déploiement

  • 2006 :
    • Travail avec les prestataires au niveau de la flotte en France et au Japon
  • 2007 :
    • Mise en place d'objectifs de réductions des consommations moyennes
    • Début du remplacement des véhicules en France et au Japon
    • Début de la modification du catalogue aux USA et en Allemagne
  • 2008 :
    • Généralisation de la démarche
    • Début du remplacement des véhicules aux USA
  • 2009 :
    • Plan de remplacement en France et au Japon achevés

Modes de transport intersites

Réduction du transport par avion et augmentation de l'expédition par bateau entre les plateformes principales de Distribution

Transport par bateau en conteneur réfrigéré

Transport par bateau en conteneur réfrigéré

Pour atteindre cet objectif, plusieurs actions ont été mises en œuvre depuis 2002 :

  • remplacement des expéditions aériennes par des transports maritimes ;
  • diminution de la fréquence des envois routiers ;
  • optimisation des prévisions et des stocks dans les pays destinataires ;
  • mobilisation d'équipes des plateformes de Distribution et de la Direction de la Supply Chain, représentant plusieurs dizaines de personnes.   

Par ces moyens mis en œuvre, le Groupe souhaite :

  • réduire les émissions de CO2 dues aux transports intersites des produits ;
  • sécuriser les stocks ;
  • combiner qualité, sécurité et sûreté du transport ;
  • diminuer les coûts de transport.   
 

Comparaison du coût et incidence climatique du transport d’une palette (250 kg) selon le mode de transport choisi entre l'Europe et les Etats-Unis.

Coût et incidence climatique du transport
Coût du transportCarburant consommé en litresEmission de CO2
en kg
1 litre de diesel/kérosène
˜ 2.746 kg de CO2
(Standard sanofi-aventis S703) 
PAR AVIONEnviron 500 euros443443 x 2,746 = 1 216 kg
PAR BATEAUEnviron 100 euros1414 x 2,746 = 38,4 kg
 

Plan de déploiement

  • 2002 :  Projet  initié par le site de Saint-Loubès et l’équipe Supply Chain Produits Phares 
  • 2005 :  Déploiement pour les envois d’Europe (France et Francfort) vers les U.S.A 
  • 2007/2008 :  Généralisation pour les envois de Francfort vers les autres pays de l’Europe et certains pays de l’Intercontinental /Asie

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